为切实改进工作作风，规范公务行为，提升服务水平，提高机关效能，按照州党委、州人民政府关于机关效能建设工作的统一部署，克州林业局高度重视，采取多项措施，深入开展机关效能建设。
    一是领导重视，成立组织机构。为切实做好局机关效能建设工作，经局党组研究，成立了以书记任组长、局长任副组长、其他各下属单位党支部书记为成员的机关效能建工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在林业局办公室，负责机关效能建设工作的组织协调、指导、督促、检查工作；
    二是积极宣传动员，确保机关效能建设工作顺利开展。组织召开了局机关效能建设动员大会，对开展机关效能建设工作进行全面安排部署，通过宣传动员，进一步统一思想，提高认识，增强局机关干部的服务意识、责任意识和效率意识，增强机关干部为民服务、促使发展的工作本领，为全面推行效能建设打下坚实基础；
    三是积极开展机关效能建设自查和检查工作。坚持边学边改、边查边改和集中整改相结合，通过自身找、群众提、会议查等方式认真查找效能建设方面存在的问题，局机关效能建设领导小组办公室组织人员对全局效能工作开展情况进行检查，通过自查和检查，重点解决“行为不规范”、“素质不高”、“作风不实”、“效率低下”、“纪律散漫”的问题。严格落实“12条禁令”，对迟到、提前离岗、串岗聊天的干部进行了通报批评，在全局起到了较好的震动效应；
    四是健全和完善机关效能建设制度。组织工作人员对局各类制度认真梳理，健全和完善了公开办事制、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等机关效能建设制度，实现以制度规范行为，以制度管人管事；
    五是探索考评办法。结合局机关各科室的工作职能，实行季度考核，制定了严格的量化考核管理办法，确定科室领导为本科室第一责任人，执行科室每周有例会，月初有计划、月末有总结、季度有考核，周周有重点，同时把平时考核情况与年底考核紧密结合，作为评先选优的依据。进一步增强了科室领导的责任感和主人翁意识，调动机关干部的积极性、主动性和创造性。